business shifting

Читаю сейчас книгу «Семь навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови. Книга очень хорошая, советую прочитать.

И хочу поделится интересной цитатой:

«Привлекательность Этики Личности, соблазнительность ее для многих, заключается в кажущейся возможности достижения с помощью быстрых и легких способов высокого уровня жизни, персональной эффективности и богатых, глубоких взаимоотношений с другими людьми, минуя естественный процесс работы и роста.

Это – символ, лишенный содержания. Это – инструкция «Как–быстро–стать–богатым», обещающая «достаток без усилий». Может даже показаться, что она срабатывает, но человек при этом на самом деле не изменяется.

Этика Личности иллюзорна и обманчива. А попытка достичь высоких результатов методами быстрого действия окажется столь же успешной, как и попытка попасть в нужное место в Чикаго, пользуясь картой Детройта.

Процитируем Эриха Фромма, разглядевшего своим проницательным взглядом причины и последствия Этики Личности:

«Сегодня мы имеем дело с индивидуумом, ведущим себя подобно автомату, который не знает и не понимает самого себя. Знает он лишь того человека, которого ожидают в нем видеть – человека, чей язык общения заменен бессмысленным лепетом, чей живой смех заменен синтетической улыбкой, чья истинная боль сменилась чувством тупого отчаяния. Об этом человеке могут быть сказаны две вещи. Первое – что он страдает от утери непосредственности и индивидуальности, а это может оказаться неизлечимой болезнью. Второе – он существенно не отличается от нас и миллионов тех, кто ходит по этой земле».

В каждой жизни присутствуют последовательные стадии роста и развития. Ребенок учится переворачиваться на животик, садиться, ползать, затем ходить и бегать. Каждый шаг важен, и на каждый требуется время. Ни единого шага пропустить нельзя».

И вы спросите, к чему это я. Меня очень часто зовут на всякие тренинги и семинары по личностному развитию, самоуправлению, по развитию лидерских качеств и так далее. И тренинги эти очень не дешевые. Ох, как я хотел попасть на эти тренинги, ведь за два-три дня (и хорошо если два-три дня, есть тренинги, которые обещают достижение успеха за два-три часа) вам передадут секретные революционные знания, которыми никто не обладаете, вы будете первым . Да, что рассказывать, вы сами прекрасно понимаете о чем я.

Но прошло время, и я понял, что все эти тренинги и семинары, ни что иное как просто позитивно эмоциональный bull shit . Ооо, предвижу реакцию некоторых.

Да, есть некоторые люди, которые нуждаются не в новых знаниях и теориях, а в простом эмоциональном подбадривании, сродни плакату, который вы вешаете у себя на двери «Never give up» с лягушенком.

Но факт остается фактом, нельзя за два дня стать лидером и самое главное, невозможно сформулировать некие принципы или законы или правила достижения успеха, лидерства и прочее. Если хоть немного проследить биографии людей достигших в этой жизни чего-то, то можно обнаружить что все они достигали своего успеха уникальным, отличительным от других путем, не похожим ни на чей другой. Чего и вам желаю .

P.S. Я прекрасно понимаю, что некоторые не согласятся со мной, но я знаю почему. Очень сложно переубедить человека, заплатившего 500 долларов за двухдневный тренинг в том, что он просто оказался в лохах, просто выкинул деньги на ветер. Будьте честны с собой – это первый шаг в достижении .

Вот я часто говорю, что кризис это отличное время для старта любого бизнес-проекта. Я даже подвергся критике некоторых паникеров, которые не могут «отделить мух от котлет» вспомнив при этом крах доткомов. Позвольте мне объяснить, почему я так уверен в своей «теории правильного времени», в том, что кризис отличное время для запуска интернет-проектов.

Все очень просто.

Первое – это математика.

На глобальном уровне кризис внес определенные корректировки в уровень зарплат практически во всех сферах. На примере это выглядит приблизительно так: если полгода назад программист выше среднего уровня стоял $1300-$1500, то сейчас он будет работать и за $1000, еще и засиживаясь на работе, что непременно увеличит его производительность. Вероятнее всего, потому что у него машина или квартира в кредит или «крутой» ноутбук от фирмы Apple.

Таким образом, проект который полгода назад стоил бы $ХХХХ, то сегодня его разработка будет стоить $ХХХХ минус 20-30%.

Второе – это сервис.

Кризис – это судья. Да-да, именно судья, именно он приходит в определенное время, что бы рассудить, кто был прав, а кто нет, клиент или тупой менеджер, грубящий тебе по телефону.

Во время кризиса положительный имидж компании стоит очень дорого, а испортить этот имидж во время кризиса может даже один недовольный клиент. И это применительно ко всем коммерческим сферам. А в практической плоскости это выглядит следующим образом: довелось мне недавно повоевать с моими хостерами (неважно какими, закончилось все хорошо), я определенное время работал в службе поддержке хостинговой компании и то, как там работают знаю лично. То, что я просил сделать, не было тривиальной задачей, но вполне выполнимой. В общем, мне пришлось дойти до директора компании и мои пожелания были выполнены, вероятнее всего, не в кризисное время меня бы просто послали.

Третье – это крах динозавров.

Динозавры… они имели длинные шеи и могли много кушать, доставали до самых верхушек древних деревьев и ели самое вкусное, но мозг у них был маленький, зато было большое огромное тело. А потом пришел Потоп и они все утонули.

Вот в наше время тоже есть такие себе компании-динозавры, у них слабые мозги, но большое тело. По первому времени они «срубали все сливки», раздули огромный штат, поназначали кучу директоров (директор правого весла, директор левого борта…), отделы, вечеринки, спортзалы. А потом пришел Кризис и они начали тонуть, что мы и наблюдаем, и будем еще наблюдать, читая новостные ленты.

Но тем компаниям, которые с самого начала учили простую математику (сложение и вычитание), которые имели большой мозг и достаточное для маневрирования тело, знали цену денег и не ленились изучать рынок – успех практически гарантирован!

Четвертое – это то, что независимо от нас, нашего настроения, уверенности или не уверенности, кризис ЗАКОНЧИТСЯ.

Ни что не вечно. Что удивил кого-то? Да-да, кризис закончится и хотим мы того или нет, верим в это или нет, жизнь начнет налаживаться.

Люди начнут строить дома, покупать продукты, машины, iPhon’ы, ездить в Турцию… Начнется новый экономический подъем, начнется спрос! И очень хорошо, что бы в этот момент на сцену вышли вы со своими проектами. Чего я собственно и сам хочу.

Так что вот так, а если вы с этим не согласны, то будьте добры написать логические доводы, желательно еще и подкрепленные историческими фактами, а ваши страхи и комплексы оставьте при себе, а лучше всего и вовсе от них избавиться. Будьте позитивны, тогда кризис быстрее ЗАКОНЧИТСЯ!

Я тут решил повыпендриватся и тоже вставить хотя бы два-три слова о кризисе, ну вернее о том, что я об этом думаю. Ну, а почему нет?

Итак, первое, кризис в большинстве своем надуманный и преувеличенный, но он безусловно есть. Но не ведитесь же вы на новости по зомбоящику (классное слово да? я люблю телевизор называть “оком дьявола” ), телевидению надо что то вещать и желательно массово, но об этом не сейчас.

Второе, этот кризис был давно и многими предсказан (а вы, что думали, что можно десятилетиями жить в кредит, на заемные деньги, где те же деньги печатаются в заем?) и поверьте, теоретически, уже есть масса стратегий выхода из него, так что спим спокойно. Период кризиса прогнозировать не буду, оставлю это профессиональным умам в этой области, но думаю 1-2 года, не более.

Третье, кто какие понятия вкладывает в слово “кризис”? Для меня кризис - это когда людям кушать нечего (ну не считая тех людей, которым кушать было нечего и до кризиса), а то что сейчас - это больше “переломный момент”, переход на новые модели, что ли. Что, глобально, весьма логично, в историческом плане. Помните из истории 5-го или 6-го класса, сначала было рабство, потом феодализм… а сейчас капитализм, кто знает к чему мы прейдем в будущем .

Четвертое, многим компаниям кризис “на руку”. Был вот я на БлогКэмпе, на этих выходных. И там, Николай Митюшин рассказывал, как одна софтверная компания увеличила объем продаж своего софта за счет того, что другие компании уменьшили (а то и во все отказались) объемы покупки серверного оборудования. И таких компаний много, а будет еще больше

Пятое, глобально, кризис грозит США, Канаде, Австралии, европейским странам, на нас кризис отразится слабо. А так им и надо, нечего в кредит жить

Шестое, нужно ловить выгоды от кризиса, уже сейчас, локально, например во многих брендовых бутиках начинается новый сезон скидок . Правда, вот продукты будут дорожать , особенно в нашей стране, и это ужасно, так как это сильно ударит по “незащищенным слоям” общества.

И седьмое, последнее, данный кризис, глобально, оздоровит экономику (правда с трудом верится, что в нашей коррумпированной стране), так как кризис даст толчок для развития других экономических стратегий, также, это положительно скажется на развитии стран, типа Китай. Да и вообще любые “штормления” это положительно.

Забавно, получилось семь причин не боятся кризис, может так и назвать “Семь причин” . Ладно.

Да и еще, не судите строго, все написанное мое ИМХО, я не экономист, могу и ошибаться.

Не знаю, читают ли меня за пределами UAnet’a. Есть у нас одна интересная профессиональная социальная сеть - Profeo, есть и я там. На данный момент о профессиональном я могу поговорить или в аське или там, хотя и на Profeo сейчас не так много траффика, но все же Ждем переломный момент там, тогда будет веселее.

Так вот, создал я там группу “Идеи для start-up’ов: коллективное создание украинских start-up’ов”. Хочу собрать в этой группе всех заинтересованных темой стартапостроения и развития UAnet, работающих в области IT/web профессионалов, маркетологов и пиарщиков работающих в интернет.

Знаете, очень часто приходят различные идеи проектов, онлайн-сервисов, какие-то “фишки”. Начинаешь думать, копать (не картошку), рассуждать, мыслить, а в итоге недосып Очень надеюсь, что смогу собрать в этой группе единомышленников желающих, для себя же, обсудить идеи, получить фид-бэк, отсеять глупые идеи от вполне правильных, возможно придумать что-то для себя, а может даже найти комманду, инвестора и сделать наш UAnet лучше

P.S. Создал там первую тему “Идея онлайн-сервиса составления тайм-лайнов для проектных менеджеров”. Обсудим? Для того, что бы прочитать нужно зарегистрироваться, не поленитесь, в любом случае только на пользу

P.P.S. Это не реклама Profeo, не подумайте!

Вот должна быть у любого блога первая запись, это традиция. Запись в которой будет написано о чем будет писаться в данном блоге и почему данный блог нужно регулярно читать. И кто я такой, что бы нарушать традиции?

Долго думал стоит ли создавать свой личный блог или нет, по натуре я человек загадочный, хотя некоторые скажут что это не так, да я общительный, но вот профессиональные планы всегда держу в секрете. Например, вопрос чем я сейчас занимаюсь ставит меня немного в тупик и по привычке я отвечаю, что держу в своих руках весь украинский интернет, делаю его лучше. Да, не легкий труд.

А о чем я буду писать?.. Да обо всем, о жизни и о бизнесе, о жизни в сети Интернет и о бизнесе в интернет, о маркетинге, о рекламе, о своих идеях и мыслях, о тараканах в голове… В общем, уверен вам будет интересно все это почитать.

А вот зачем? Как вы поняли это уже мой профессиональный секрет, но думаю все знают, что говорил Кирилл Готовцев, ген.дир. агентства Манько.Ру: “Блоги в сети это дейтинг, это новые знакомства…”, и я с ним в этом согласен

Читайте и вы узнаете…