Начал читать новую книгу “Дифференцируйся или умирай!” Джека Траута и Стива Ривкина (не хотим покупать, можно скачать). Ну, Джек Траут имя известное, книг он написал много и все хвалят, отзывы о книги отличные, да и сама тема мне интересна, особенно сейчас.
Суть книги проста: как вести успешный бизнес в эпоху супер-конкуренции. Тут же и про УТП и про стратегии развития, ниши, целевую аудиторию и брендинг. Книга изобилует реальными примерами, жаль что из американской практики, частично даже и про интернет, про ИТ упоминается. В общем — читать!
И конечно же, самые интересные, на мой взгляд, цитаты буду выкладывать здесь. А о чем мне еще писать?
Хочу привести небольшую цитату и тем самым поставить ту задачу, которую и ставит книга перед собой.
Покупка машины в в 1950-х значила, что вам придется сделать выбор между моделью от General Motors, Ford, Crysler или American Motors. Сегодня вам придется выбирать из автомобилей от General Motors, Ford, Chrysler, Toyota, Honda, Volkswagen, Fiat, Nissan, Mitsubishi, Renault, Suzuki, Daihatsu, BMW, Mercedes, Hyundai, Daiwa, Mazda, Isuzu, Kia и Volvo. В начале 1970-х на рынке было представлено 140 моделей автомобилей, сегодня их 260.
Даже на таком небольшом рынке, как рынок спортивных автомобилей типа Ferrari стоимостью 175 тысяч долларов, конкуренция растет. Нам предлагают Lamborghini, новую спортивную модель Bently, Aston Martin и новый Mercedes под названием Vision SLR.
А выбор шин для этих автомобилей еще более сложен. Раньше мы выбирали между Goodyear, Firestone, General и Sears. Сегодня нам предлагают Goodyear, Bridgestone, Cordovan, Michelin, Cooper, Dayton, Forestone, Kelly, Dunlop, Sears, Multi-Mile, Pirelli, General, Armstrong, Sentry, Uniroyal и еще двадцать два других бренда.”
Жаль, что цифры американские, но думаю в Украине ситуация, так или иначе, подобная. Есть над чем подумать, правда? Суть книги в том, что если хочешь делать успешный бизнес, нужно отличаться от других.
З.Ы. Да, Screw It, Let’s Do It Брэнсона уже прочитал, хорошее чтиво о том, что нужно делать и не боятся. Советую!
Стало трудно находить все новое и новое чтиво, особенно по теме бизнеса, менеджмента, маркетинга… Либо пишут что-то, что “не налазит ни на какую голову”, либо, что устарело еще в прошлом веке, а чаще всего пишут, что бы заработать денег на бизнес-болтавне, в любом случае, тратить время на это не стоит.
Решил читать что-то проверенное положительными отзывами или от авторов, которые чего-то да сделали, что-то реальное. И, вот, нарыл в сети отличную книгу — “К черту все! Берись и делай” Ричарда Брэнсона. На английском название звучит веселее: Screw It, Let’s Do It: Lessons in Life, ну, слов из песни не выбросишь.
Ричард Брэнсон — это именно тот чувак, который рулит мультибрендовой корпорацией Virgin, да и денег у него много. Ну, короче, парень наш, особенно после его слов из книги: “Пресса называет меня и моих партнеров из Virgin «хулиганы в раю». Бесспорно, мы склонны делать практически все не так нудно, как остальные, — в конечном итоге это позволило мне стать обладателем пары тропических островов, где я могу развлекаться, — так что пресса, наверное, права. И для меня это здоровый подход. Я работаю от души и развлекаюсь от души”, я понял, что книгу нужно прочитать.
И, начало у книги, пока что, просто отличное: “На экзаменах в школе я не блистал. Я знал, что мне больше по душе самостоятельная жизнь. Мои родители позволили мне сделать этот выбор. Они поддерживали меня во всем, что бы я ни делал. Так что я бросил школу, когда мне было шестнадцать, чтобы полностью посвятить себя журналу. Мы с Джонни расположились в полуподвале лондонского дома, принадлежащего его родителям. Это было здорово — ты молод, свободен и в Лондоне! Мы пили пиво, развлекались с девчонками и слушали грохочущую музыку. Мы жили как студенты, только нам не приходилось учиться. Я взял кое-какие первоклассные интервью: у Джона Леннона, Мика Джаггера, Ванессы Редгрейв и Дадли Мура. В нашем журнале мелькало больше известных имен, чем во многих ведущих изданиях. А теперь и сами знаменитости стали заглядывать к нам на огонек. Жизнь в полуподвале превратилась в блистательный хаос и была похожа на бесконечную классную вечеринку.”
Читаю сейчас книгу «Семь навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови. Книга очень хорошая, советую прочитать.
И хочу поделится интересной цитатой:
«Привлекательность Этики Личности, соблазнительность ее для многих, заключается в кажущейся возможности достижения с помощью быстрых и легких способов высокого уровня жизни, персональной эффективности и богатых, глубоких взаимоотношений с другими людьми, минуя естественный процесс работы и роста.
Это – символ, лишенный содержания. Это – инструкция «Как–быстро–стать–богатым», обещающая «достаток без усилий». Может даже показаться, что она срабатывает, но человек при этом на самом деле не изменяется.
Этика Личности иллюзорна и обманчива. А попытка достичь высоких результатов методами быстрого действия окажется столь же успешной, как и попытка попасть в нужное место в Чикаго, пользуясь картой Детройта.
Процитируем Эриха Фромма, разглядевшего своим проницательным взглядом причины и последствия Этики Личности:
«Сегодня мы имеем дело с индивидуумом, ведущим себя подобно автомату, который не знает и не понимает самого себя. Знает он лишь того человека, которого ожидают в нем видеть – человека, чей язык общения заменен бессмысленным лепетом, чей живой смех заменен синтетической улыбкой, чья истинная боль сменилась чувством тупого отчаяния. Об этом человеке могут быть сказаны две вещи. Первое – что он страдает от утери непосредственности и индивидуальности, а это может оказаться неизлечимой болезнью. Второе – он существенно не отличается от нас и миллионов тех, кто ходит по этой земле».
В каждой жизни присутствуют последовательные стадии роста и развития. Ребенок учится переворачиваться на животик, садиться, ползать, затем ходить и бегать. Каждый шаг важен, и на каждый требуется время. Ни единого шага пропустить нельзя».
И вы спросите, к чему это я. Меня очень часто зовут на всякие тренинги и семинары по личностному развитию, самоуправлению, по развитию лидерских качеств и так далее. И тренинги эти очень не дешевые. Ох, как я хотел попасть на эти тренинги, ведь за два-три дня (и хорошо если два-три дня, есть тренинги, которые обещают достижение успеха за два-три часа) вам передадут секретные революционные знания, которыми никто не обладаете, вы будете первым
. Да, что рассказывать, вы сами прекрасно понимаете о чем я.
Но прошло время, и я понял, что все эти тренинги и семинары, ни что иное как просто позитивно эмоциональный bull shit
. Ооо, предвижу реакцию некоторых.
Да, есть некоторые люди, которые нуждаются не в новых знаниях и теориях, а в простом эмоциональном подбадривании, сродни плакату, который вы вешаете у себя на двери «Never give up» с лягушенком.
Но факт остается фактом, нельзя за два дня стать лидером и самое главное, невозможно сформулировать некие принципы или законы или правила достижения успеха, лидерства и прочее. Если хоть немного проследить биографии людей достигших в этой жизни чего-то, то можно обнаружить что все они достигали своего успеха уникальным, отличительным от других путем, не похожим ни на чей другой. Чего и вам желаю
.
P.S. Я прекрасно понимаю, что некоторые не согласятся со мной, но я знаю почему. Очень сложно переубедить человека, заплатившего 500 долларов за двухдневный тренинг в том, что он просто оказался в лохах, просто выкинул деньги на ветер. Будьте честны с собой – это первый шаг в достижении
.
Уверен, многие из вас читали книгу «Переломный момент» Малькольма Гладуэлла. Если нет, то очень советую. Книга о том, как рождаются эпидемии, при чем любые, не только болезней, но и эпидемии социальные, в книге исследуется механизмы возникновения молвы, моды, поп-культуры, даже эпидемии самоубийств.
В книге был описан интересный случай того, как городские власти Нью-Йорка справились с высоким уровнем бандитизма и преступности в бедных районах города. В последствии данный метод назвали Теорией разбитых окон.
Суть теории следующая – преступность есть следствие тотального беспорядка. Под тотальным беспорядком имелось ввиду: разбитые окна в старых домах, граффити в метро, мусор, не ухоженность домов и парков, бомжи и попрошайки на улицах. Именно это являлось основным фактором эпидемии преступности. А справились с преступностью просто – навели порядок в городе, закрасили граффити, поставили урны. И как ни странно, это подействовало.
Спросите к чему я это пишу? В позапрошлом году я убедился в правдоподобности данной теории. Года два назад мы купили дом, как раз со старыми окнами, разбитыми на втором этаже, ворот не было, забор повален. А однажды я приезжаю и вижу, что окно разбили полностью, кто то из сельских разбил камнем. Меня, конечно, это разозлило (очень), но через пол-месяца мы поставили новые красивые окна, ворота и новый забор, а рядом навалили кучу песка, которая свидетельствовала о том, что в доме появились хозяева
И с тех пор, слава Богу, все в порядке. Я думаю, что это очевидное подтверждение Теории разбитых окон ![]()
Что-то все отчеты у меня запоздалые, отчет о прошлом Миникемпе (Маркетинг в социальных медиа), написал аж через полторы недели, ну да ладно.
Итак, был в четверг и пятницу (29-30 мая) на 9-ом КМФР (Киевском международном фестивале рекламы). Честно скажу, чувствовал себя там как «не в своей тарелке», тамошняя публика совершенно не «интернетная», в основном работники креатива и пера (пиара
). Но никогда не мог понять людей, которые ходят на тренинги, семинары и конференции, а потом говорят всем, что там не было ничего интересного, что там было скучно… зачем тогда ходить?
Умный человек всегда сможет получить выгоду из подобных мероприятий. Несмотря на то, что некоторые доклады и тренинги были совершенно далеки от меня я отметил ряд полезных для себя, например:
- «Что общего между яхтой, эсминцем и подводной лодкой? Миссия компании. Корпоративный дух и буква», семинар компании Direct Design Visual Branding. Такого живого и интерактивного семинара я еще не слышал, мужики «рубили» с плеча и называли вещи своими именами, очень понравилось.
- «Новые технологии эмоциональной рекламы. Мы ее не видим и не слышим, но мы ее чувствуем», компания Oasis Украина. Узнал о новом направлении в маркетинге как «мультисенсорный». А доклад был о технологиях ароматизации сейлз-помещений стимулирующех к покупке товара. Например, запах шоколада возле стенда «Milka» или аромат ликера Baileys, возле барной стойки в клубе «Не помню название».
- «Правило съема: метод Кинографа. Краткий курс по созданию корпоративных видео», рекламное агентство Кинограф. Виталий Кокошко рассказал нечто новое мне под названием корпоративное видео с множеством примеров.
Кстати, очень заинтересовала тема корпоративного видео в PR-компаниях… напишу об этом позже. - Купил себе книгу Влада Васюхина “Креативная кухня” (50 грн.), судя по аннотации книга интересная и будет полезной, как прочитаю (после того как дочитаю трилогию Азимова “Академия”) напишу рецензию ;).
В общем, было интересно. Единственное отмечу (не может же быть все классно) доклад Крилла Готовцева, “Маньяко.Ру” о Web 2.0 и вирусной рекламе был скучен и не интересен, с чем Кирилл и согласился общаясь со мной в аське, бывает.
А еще, для тех кому знакомо имя Филипп Котлер - написал небольшую заметку о нем в своем ЖЖ, кому интересно почитайте.
316480531
